近年来，中国建材集团在其风电经略局的战略框架下，积极推进内部并购与业务重整，旨在优化资源配置，强化产业链协同效应。这一举措不仅巩固了公司在风电领域的领导地位，还催生了叶片和玻璃纤维两大核心业务板块的双巨擘格局，同时带动了传统水泥制品销售的创新发展。

在风电经略局的统一部署下，中国建材通过内部并购整合了旗下叶片制造业务，将分散的资源集中化管理。这一整合提升了叶片生产的规模效应和技术创新能力，使中国建材成为全球风电叶片市场的重要参与者。叶片作为风力发电机组的关键部件，其性能直接影响到风能转换效率，公司在此领域的突破，不仅降低了成本，还增强了产品在国际市场的竞争力。

玻璃纤维业务作为风电产业链的上游环节，同样受益于此次重整。中国建材通过内部并购，将玻纤生产与叶片制造紧密结合，形成了从原材料到成品的闭环供应链。玻纤以其高强度、轻质和耐腐蚀特性，广泛应用于叶片增强材料中，这一整合不仅保障了原材料供应的稳定性，还促进了技术协同，推动了高性能复合材料的研发与应用。双巨擘的崛起，标志着中国建材在风电新材料领域占据了领先地位。

与此同时，水泥制品销售业务并未因风电业务的扩张而被忽视。相反，中国建材通过内部重整，将水泥制品与风电基建需求相结合，例如在风电场基础设施建设中，广泛应用高强度水泥制品，如预制桩和塔筒基础。这种协同效应不仅提升了水泥制品的附加值，还拓展了销售渠道，实现了传统业务的转型升级。公司通过优化产品结构和服务模式，进一步巩固了在国内外建材市场的份额。

总体来看，中国建材风电经略局的内部并购与重整，是一次成功的战略转型。它不仅培育了叶片和玻纤两大核心业务巨擘，还通过产业链整合，推动了水泥制品销售的协同发展。这一布局不仅响应了国家新能源政策的号召，还为企业可持续发展注入了新动力。未来，随着全球对清洁能源需求的增长，中国建材有望在风电领域继续引领行业创新，实现经济效益与社会效益的双赢。